Avantatges i desavantatges

Estàs en:

Xarxa Afic

DISMINUEIX EL RISC PER SER UN CONCEPTE PROVAT . Una franquícia permet aprofitar l'experiència del franquiciador amb el negoci, i proporciona una certa "garantia" que el concepte funciona bé en zones similars i en condicions similars

MENOR INVERSIÓ INICIAL . Normalment suposa efectuar la inversió d'una manera més efectiva, ja que el franquiciador ja haurà prèviament eliminat totes les despeses supèrflues. Fins i tot havent de pagar el cànon dentrada, la suma total de la inversió sol ser menor.

APROFITA ELS AVANTATGES DEL GRUP. Permet tenir el poder de compra i de negociació duna gran empresa i per tant accedir a millors preus en els subministraments. També es podran realitzar de manera més efectiva accions de màrqueting i publicitat per a tota la cadena.

SUPORT EN INICIAR EL NEGOCI . Ajuda per a lelecció del local adequat.- Formació inicial en els aspectes clau del negoci.- Una estratègia efectiva de màrqueting per al llançament.

COMERCIAR SOTA UNA MARCA CONEGUDA . Permetrà atreure clients al seu establiment des del primer dia. Aquesta marca ha d'estar associada amb productes i serveis de qualitat.

SUPORT A LA GESTIÓ . El franquiciador proporciona ajuda, no sols inicialment, sinó també durant el transcurs de la relació de franquícia. Això permetrà al franquiciat gaudir de l'experiència del franquiciador per solucionar tots els dubtes o problemes que puguin sorgir.

ADAPTACIÓ A L'EVOLUCIÓ DEL NEGOCI Canvis tecnològics, moda, gustos, etc., afectaran inevitablement el negoci. Una franquícia ben planejada permetrà no quedar-se desfasat perquè el franquiciador anirà adaptant el concepte i alhora proporcionant noves oportunitats de negoci.

MENOR RENDIBILITAT POTENCIAL PELS PAGAMENTS AL FRANQUICIADOR . El franquiciat remunerarà el franquiciador pels seus serveis amb un pagament periòdic, normalment relacionat amb la facturació. Per tant, un negoci "independent" pot ser en teoria més rendible que un negoci franquiciat.

MENOR LLIBERTAT . La franquícia proporciona el dret, però també l'obligació de gestionar un negoci segons el model del franquiciador. Això és totalment raonable per poder aconseguir una homogeneïtat entre tots els establiments de la cadena. Per tant, no es pot modificar lliurement el sistema, encara que es pensi que pot ser millor per al negoci. Aquesta obligació comporta també la necessitat de controls per part del franquiciador.

PERILL DE MALA GESTIÓ DEL FRANQUICIADOR . En gran part l'èxit del franquiciat dependrà de la gestió correcta, del finançament adequat i de l'evolució correcta que faci el franquiciador del seu negoci. El risc no existeix només respecte a la gestió directa que faci el franquiciador, sinó també del que puguin fer altres franquiciats que afectarà inevitablement el prestigi de la marca. Per tant, el franquiciador és també responsable de controlar que tots els franquiciats operen d'acord amb els estàndards de qualitat de la cadena.

Avantatges i desavantatges (36)